組(そ)織(しき)文(ぶん)化(か)

新(あたら)しいリーダー就(しゅう)任(にん)を機(き)に、組(そ)織(しき)文(ぶん)化(か)の改(かい)革(かく)が始(はじ)まりました。

• 새로운 리더의 취임을 계기로 조직 문화 개혁이 시작되었습니다.

この問(もん)題(だい)は単(たん)に技(ぎ)術(じゅつ)的(てき)な欠(けっ)陥(かん)でなくてなんだろうか、それはもっと根(ね)深(ぶか)い組(そ)織(しき)文(ぶん)化(か)の問(もん)題(だい)だと考(かんが)えるべきではないか。

• 이 문제는 단순히 기술적인 결함이 아니라, 더 뿌리 깊은 조직 문화의 문제라고 생각해야 하지 않을까요?

ビジネススキルの向(こう)上(じょう)は、組(そ)織(しき)文(ぶん)化(か)の改(かい)善(ぜん)にも役(やく)立(だ)ちます。

• 비즈니스 기술을 향상시키는 것은 조직 문화 개선에도 도움이 됩니다.